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       為進(jìn)一步加強(qiáng)濮陽城發(fā)投集團(tuán)各在建項目安全生產(chǎn)工作，提升甲方代表現(xiàn)場管理水平，壓實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任，5月12日上午9點(diǎn)，集團(tuán)公司項目工程部組織召開安全生產(chǎn)和項目管理工作座談會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理祖運(yùn)太，項目工程部及城發(fā)工程管理公司全體人員參加座談。項目工程部部長任汝陽主持會議。

     座談會上，首先組織學(xué)習(xí)了《河南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實(shí)施細(xì)則的通知》《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》。

     集團(tuán)公司項目工程部和城發(fā)工程管理公司分別通報了本部門的《2024年度目標(biāo)管理責(zé)任書》。隨后，各甲方代表匯報了目前工作開展情況、遇到的困難及解決問題的工作思路，并對下一步工作提出了建議，公司領(lǐng)導(dǎo)與參會人員進(jìn)行了深入交流和探討。

     祖運(yùn)太充分肯定大家的交流意見，要求將本次的交流成果進(jìn)行總結(jié)提煉，并能夠在項目管理中得到運(yùn)用。他結(jié)合本次座談會的交流內(nèi)容指出：一是盡快細(xì)化完善與項目管理有關(guān)的各項管理制度，推進(jìn)項目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。二是要求各甲方代表做好項目管理工作的總結(jié)與分享，以“工程講堂”等多種方式組織召開項目管理座談交流，大力提升項目管理人員的專業(yè)知識水平和綜合協(xié)調(diào)能力。三是學(xué)習(xí)貫徹好上級的安全生產(chǎn)會議精神，結(jié)合近期安全事故案例，舉一反三排查隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。四是要時刻保持廉潔自律，強(qiáng)化責(zé)任意識，高效推動項目建設(shè)。

供稿：項目工程部

        城發(fā)工程管理公司